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从实际物质上激励员工
公司要进行股权奖励,但是在2007年,公司虽达到了业绩考核指标,股价却没有达标,这就使得行权没有办法进行。没有办法,公司最终只能通过信托机构出售原本用于激励员工的股票。这一次的股权激励,机构和大股东都很赞成,并且都在从中积极推动,管理层却显得比较淡定,他们认为只要把蛋糕做大,面包就会有的,别的并没有多想。
——2010年11月万科会议中心王石讲话
背景分析
2006年,万科推出三年期的限制性股票激励计划。其实,这并非万科第一次实施这样的计划,早在1993年,万科就已经开始了这方面的尝试。万科发行B股的时候,郁亮就负责股权激励计划,当时的计划是,从1993年到2001年,每隔三年开展一次股权激励活动。但这个计划只施行了一期就被证监会叫停,直到2006年,万科又开始重启这一计划。
在2006年这次股权激励中,王石获得500多万股,然而这是唯一的一期。2007年因股价未达标股权激励未能实施,而2008年则是因为业绩考核未达标,计划同样没有办法实施。
2011年,万科推出了新的股权激励计划,得到机构和大股东们的一致赞成以及积极推动。在激励名单中,董事会主席王石、总裁郁亮被授予的股票期权数量分别为660万份和550万份,执行副总裁、北京万科总经理毛大庆也出现在名单中。