“反对完美主义”让许多人难以理解，却是华为成功的基石。“利不百，不变法；功不十，不易器”就是典型的完美主义。现实永远有缺陷，世界不完美，企业也没有完美的，追求决策上和执行上的完美容易陷入“完美主义”陷阱，用完美主义的标准选人、用人更是错误。企业由于自身资产、资本、人力资源的限制，需要从实际出发做出现实的决策，而不是完美的决策。
在执行层面，“完美主义”的下属往往让人头疼，如兼并收购，面对瞬息万变的市场，需要面向未来果断做出决策，决策一出就要立即执行，而完美主义的下属往往会贻误战机。任正非倡导“灰度”管理，就是不走极端，合理地掌握管理的灰度，使各种影响发展的要素在一段时间和谐，并不是非白即黑、非此即彼。适度的宽容才会团结大多数人与你有同样认知方向，适度的妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到正确的彼岸。
2.对于选人，不求全责备
任正非在2016年1月13日市场工作大会上说：“我们要不拘一格地选拔使用一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，只要他们适合自己的位置。我们对人才不要求全责备，求全责备优秀人才就选不上来，‘完人’也许做不出大贡献。”