从经理和小张的这段对话来看,经理始终没有把握好批评的尺度,而是站在一个家长式的角度,对下属指手画脚,态度蛮横,不容下属解释就以纯粹的业绩量来形成领导对下属的评价。
“人非圣贤,孰能无过?”下属当然也不例外。作为领导,该如何去批评下属呢?其实,那些真正想通过批评解决问题,更好地改进工作的领导都很清楚:批评下属绝不是一件轻松、容易的事,就像一个合格的医生一样,对待每次手术都要全力以赴,不能掉以轻心。所以,在批评下属时,领导要掌握一些批评技巧。
(1)尊重是批评的前提
每个人都有自尊心,领导批评下属同样应在平等的基础上进行,态度上的严厉不等于言语上的恶毒,切记只有无能的领导才去揭人疮疤,因为这种做法除了让人勾起一些不愉快的回忆,于事无补;而且除了使被批评者寒心外,旁观的人也一定不会舒服。因此,恰当的批评语言,还透露出了一个领导的心胸和修养。所以,领导批评下属时绝不可恶语相向,不分轻重。
首先,要尊重被批评者的人格,不要说诸如“愚蠢”“笨蛋”等污辱人格的话,而应使用委婉的语气去批评人,让他感觉到领导对自己并没有因为过错而轻视自己。其次,尽量不使用比较法来批评,因为这种比较实质上就是要证实被批评者的无能和愚蠢,是借机攻击他的自身价值,损伤他的自尊心。