这里要特别强调三点： 一是部门只需要定好挑战目标和对应奖金，如何举办团队建设、如何庆功，建议由获胜部门或小组的员工自行策划； 二是挑战目标可以多制定几个档次，达到哪个档次，获得哪个档次的奖金（至少有一档是团队跳跳脚能够到的）；三是可以在月度竞赛方案的基础上，再追加周方案。
2. 排名赛（或对抗赛）
如果说挑战赛是团队与目标之间的对决，那排名赛或对抗赛就是团队与团队的对决。团队排名赛是指几个团队按照业绩达成情况进行排名，并根据不同的名次获得奖励。团队对抗赛是指两个团队之间按照业绩达成情况决出胜负，并根据业绩达成情况及胜负情况获得奖励。
案例： 部门对抗赛
部门对抗赛方案（月）
（1）竞赛时间：3 月1 日9 时—3 月31 日24 时（2）参赛对象： 一部PK 二部
（3）竞赛方式： 根据竞赛期两部门目标达到率进行PK （4）竞赛奖励： 公司总经理和两个部门各集资1000 元作为PK 基金。
两个部门目标达到率均未达到80%，PK 基金沉入下月PK 基金池。目标达到率超过80% 并获胜者，获得全部PK 基金，用于团队建设。如PK 落后团队目标达到率达到或超过100% 将获得总经理奖励的2000 元达标奖金。