因此，基于上述理论分析，我们提出如下研究假设。
假设3：双元式创新（H3）及其利用式创新维度（H3.1）、探索式创新维度（H3.2）对企业短期财务绩效有积极的显著影响。
假设4：双元式创新（H4）及其利用式创新维度（H4.1）、探索式创新维度（H4.2）对企业长期竞争优势有积极的显著影响。
7.2.6 利用式创新与探索式创新的中介效应
在理论分析中，我们发现动态能力的最终目的是使企业在不同时期内适应动态复杂变化的环境，通过整合、构建和重组内、外部资源来修正与改变原有的运营操作能力得以实现，其产出成果是资源和运营操作惯例的重新架构与组合，最终获得短期绩效的优秀表现和长期的持续竞争优势。在这个过程中，涉及了企业现有知识资源和管理的变革性转换。
我们上面章节中已经讨论到，利用式创新不断延伸现有的技术和知识以扩展现有产品和服务，探索式创新不断追求新知识和开发新的产品与服务（Jansen，Van Den Bosch ＆ Volberda，2006）。这些都涉及现在有知识资源和管理的变革性转换，或者是渐进式的，或者是剧烈式的，是企业动态能力的作用结果。Dhaliwal（2000）的研究证实了这一论断。通过对亚洲女性企业家的实地访谈研究，发现创业过程中企业必须不断识别环境中的机会，进而通过内部资源的调整来捕捉这个机会。内部资源的调整过程充满着多种形式的创新，其本身就是一个学习的过程，或者激烈，或者平缓。同时，如果内部弥漫着创新氛围的组织会对组织行为有积极的正向影响，并且有利于企业整体的计划、实施和控制。Pavlou（2004）探讨了在环境变量的影响下，信息技术能力、动态能力、战略和环境匹配的一致性和竞争优势之间的关系。研究发现动态能力一方面可以直接对竞争优势产生影响；另一方面通过影响战略和环境匹配的一致性，最终提升信息技术企业的竞争优势。邱钊等（2008）基于东风汽车有限公司进行质性研究，探讨了企业动态能力与竞争优势的关系，认为企业可以通过利用式与探索式学习活动建立学习型企业文化，进而提升企业竞争优势。