其次，要把握好制度的时间性。制定规章制度的目的是对工作中不明确的部分划分出一个清晰的标准，并形成工作的原则。因此，它的时间性很强，不是一成不变的，而是随着时间和环境的变化而变化的。
【领导工作法】　优秀的组织一定拥有实用、简洁的制度，这是制胜的根本。一个优秀的领导者，应该学会善于利用规章制度来约束员工和下属。一个组织不能没有规矩，更不能乱立规矩，领导者要制定出与行业特色相适应的制度，并且要坚定不移地实施下去，这样才会使自己的管理有成效，才会真正做到奖赏有尺度，做事有分寸。
2. 制度不完善，麻烦就不断
任何组织的良性发展，都必须借助一套科学、完善、切合实际的管理制度。如果制度不完善，或是不明确，就无法将制度落实到每一个员工身上，导致执行的环节出现问题。
所谓“好的开始是成功的一半”，制度就是企业管理的开端，如果头没有开好，那么在未来的发展中就一定会出现问题。即使已经有了完备的制度，也要根据时代发展、业务调整等情形进行调整，使之适应新的发展局面，做到与时俱进。
制度是对公司运作各环节的具体约定，是要求员工共同遵守的办事规程或行动准则，是管理在技术层面上的操作系统。为此，领导者要注重把握以下两点：