你需要多条通往领导力的道路。领导力不是你管理的人数,而是在你领导下产生的结果带来的影响力。你希望员工能够在你的组织中成长,他们如果能够提高业绩,就会受到团队尊重。你需要有清晰的成功之路,专注于结果,帮助客户成功,创造伟大的产品和奇妙的想法,而不是专注于张牙舞爪往中层管理层中挤。
说到中层管理者,咱们就谈谈他吧。
消极对抗者
很容易说服团队去实践Scrum,它让生活更美好。团队会找到更多的乐趣,会少很多挡道的说教。员工可以放手做很棒的事儿,放手做一开始就点燃了他们职业生涯的伟大梦想。
高层领导通常也很容易说服。用一半的时间完成两倍的工作?算我一个。更快乐的人,更快地进入市场,保护自己不受干扰?我报名参加。
不过,中层管理者……可能是难啃的骨头。在任何试图转型的公司中,他们都是顽固的阻力。造成这种情况的原因有很多,但你必须非常清楚这些原因,并迅速处理。否则,中层管理者将彻底破坏一切改变的努力。