亚科卡首先整顿公司高层，加强管理者的水平。公司原有35位副总裁，被他大刀阔斧地裁掉了33个，28名经理让他裁掉了24名。其次，精简机构，压缩公司规模。针对之前公司大而虚的特点，亚科卡更注重实际，他将原有的52个工厂，关闭、变卖了16个，合并转产4个，这样公司规模虽然不如之前大了，但是资金、设备却能够集中起来，优化了生产结构。同时，又大举裁掉了职工9万人，解除经纪人共2000多名，这就大大地缓解了公司的财政危机。
亚科卡深知公司以诚信为本，假如产品质量不好，就会影响公司信誉，所以亚科卡不惜花血本，努力提升产品质量，又成立质量检测小组，专门对公司的产品、工序进行多层面的监管，以确保质量。
为了刺激销售，亚科卡对售后服务也十分重视。在保证汽车寿命的同时，也保证为客户提供热情、周到的售后服务。通过这些手段，克莱斯勒公司终于走出了连年亏损的困境，扭亏为盈，并且在1983年还清了所有贷款，这比政府规定日期提前了7年。
