（十）时间表和里程碑
时间表和里程碑部分包括新企业的每个阶段将在何时完成的信息，如开始生产、初次销售、突破盈亏平衡点等。本部分可以是独立的，在适当的情况下，也可以包含在其他部分中。
正文的最后部分应该说明主要活动何时实施、关键里程何时达到。对投资者而言，这部分表明创业者的确仔细关注了企业的运营，并且已经为企业的未来发展制订了清晰的计划，具体内容如下。
第一，新企业的正式组建（如果这还没有发生）。
第二，完成产品（服务）设计。
第三，完成产品原型。
第四，雇用最初的员工（销售人员或其他）。
第五，在贸易展览会上做产品展示。
第六，与分销商和供应商达成协议。
第七，进入实际生产。
第八，收到首个订单。
第九，初次销售与交付。
第十，盈利。
当然，这只是新企业可以包括在商业计划书内的众多里程碑的一小部分。重要的是，要选择那些从企业资源及所在产业角度看都有意义的里程碑。
（十一）附录
附录部分应提供详细的财务信息以及高层管理团队成员的个人简历。
商业计划书正文应该相对简短，足以说明所有重要信息即可，因此许多项目最好包含在单独的附录部分。典型项目有详细的财务规划以及创建者与高层管理团队其他成员的完整简历等。