老李激动地说:“这一辈子还是第一次被经理召来开会。看门的,本来就是在厂门口了。再踢一脚就出门。公司看得起我们,我们看门的一定要好好干,看好这个家。”
从此以后,公司大门守得像铁桶一般,对进出人员、货物一律按制度办,丝毫也不含糊。晚上,门里门外,都有门卫巡夜,每一旮旯无一漏掉。
人人都有受尊重的需要,一旦这种需要得到满足,其带来的快感将比物质上的获得更强烈。让企业的普通员工参与企业的管理活动,也是精神激励的重要方式之一,它是激励方式的升华。
2.用企业精神激励员工
美国著名管理学者德鲁克认为,管理不仅是一门学问,而且是一种“文化”,他有自己的价值观、信仰和语言。现代企业管理中,最有效的管理方式是逐步过渡到运用“企业精神”激励员工,把外激励转化为内激励,以实现激励的最高境界。
其原因有二:一是外激励有它自身无法克服的缺点。外激励只对一部分职工起到激励作用,而对另一些职工则可能是无效的。外部力量激励,只不过能维持一般的工作效率,维持企业的一般运转,而不能发挥职工的主动性和积极性,很难大幅度提高工作效率并开拓企业工作的新局面。二是内激励具有无可比拟的优势。它可以依靠职工认同的目标、理想、信念等精神因素去强化自己的工作动机,激发自己的工作主动性、积极性,创造出出乎人们意料的奇迹。