我们在某精密器械制造厂就“认可和表现”之间存在什么关系进行了行动实验。实验中，任意选出12名员工作为调查对象，让周围79名同事有意把日常工作中的感激之情表达出来。当然，我们并不会把实验内容告诉这12名调查对象，而是让其他员工在走廊与他们擦肩而过时，通过闲聊随口说出“谢谢上次对我的支持”“那次的资料帮了我大忙，谢谢”。诸如此类。在这个基础上，追踪调查12名员工的行动是否有变化。虽然不能做到实验条件完全相同，不过我们还是可以大致了解到12名员工的行动变化。
和以前相比，较为突出的变化是，他们回复邮件或消息变快了，制作资料的时间缩短了9%，休息时电脑处于关闭状态的时间增加了13%，交际圈人数增加了20%，早上上班时间提前了18分钟……在进一步调查中我们了解到，在关闭电脑的时间段里，他们会选择和同事聊天，或者暂停手头的工作进行思考。另外，交际圈人数的增加，有可能是他们叫上对自己说“谢谢”的同事一起去吃午饭了。甚至，12名员工身边的同事也受此影响，“发牢骚的次数都减少了”，能看出来，大家都在心情愉悦、集中精力认真工作。虽说实验过程中存在变数，不能一概而论，不过还是能看出来12个调查对象中有10个人在收到别人的感谢后，会变得更加积极，主动和更多人联系，集中精力投入工作。