全球卫星通讯系统、本土化采购策略都可以解释它的成功，但是在同质化的零售竞争领域，这些策略都是可以立即拿来使用的。事实上，沃尔玛的成功经营归结为它的一个简单战术：辨别出下一个战场，然后在那里安营扎寨，等候竞争胜利的来临。通俗地说，就是成功执行以逸待劳的商业竞争策略。
在零售业的早期发展阶段，世界各地的房地产都向城市中心积聚，所以带动着零售业向那里发展。但是沃尔玛反其道而行之，它把自己的顾客目标瞄准小城镇里的消费者，这样既可以避免和城市中心的同行直接竞争，又可以在新的战场大有作为。
更重要的是，这种前瞻性的商业策略与后来城市郊区化的发展方向暗合，使得后来者在向郊区进军时，遇到了发展壮大的先行者。于是，沃尔玛依靠成熟而完备的经营占据了当地的制高点，后来者很难在短时间内打开局面，并且运行成本和风险都非常大。如此一来，沃尔玛以逸待劳，获得了庞大的市场和丰厚的商业利润。
“以逸待劳”在商业竞争的世界里，更多地表现为捷足先登的经营策略，是一种市场预见性的经营智慧，需要投资人具备出色的洞察力和分析判断能力，能够对行业发展态势和消费走向准确把握。此外，为了长期占据市场领先位置，还要建立无可比拟的竞争优势，使追随者和后来跟进的对手望尘莫及，让自己立于不败之地。