长赢基因——生产与经营标准化
1973年，冯国经兄弟运用西方先进的管理经验和理论，对利丰进行了考察后发现：企业严重缺乏专业人士及经验丰富的管理人才，公司内部缺乏有系统的组织和标准化流程，职能部门缺乏业务计划及财务预算，因而难以确保高效率的工作和完善的管理。于是，他们开始了标准化企业的努力。
在利丰董事会主席冯慕英和董事总经理冯汉柱的支持下，1973年4月利丰在香港上市。到20世纪80年代初期，利丰的组织结构逐渐转变为现代企业制度，这一根本性变化使得利丰从此进入了一个开拓创新、良性发展的新时期，逐步发展为世界级的、高容量及时性消费品协调和配送商，成为享誉全球的跨国企业。
事实证明，为了顺利实现权力的交接，家族企业需要标准化生产与经营。所谓标准化，是指通过一种科学的流程把任务分解成子任务，并且计量每个子任务的投入和产出。标准化标准化有利于产权分割、提升股价以及商业权力的转移，以及运营效率的提升。
084．吴裕泰——建立严格的操作规范