（5）改组组织机构。为减少部门间利益冲突，使工作便于协调，可以重新设计，这样易于划分责任，减少多头指挥和各自为政的组织框架。企业的冲突不断可能正体现了它的生命力，因为成功地解决冲突往往使企业获得发展。
管理者要敢于正视冲突，尤其要看到企业内部，合作比竞争更有利于企业稳定，有冲突比一潭死水更真实。
11提高与人沟通的能力
要使沟通顺利进行，就要发展双向沟通艺术。所谓双向沟通艺术，就是领导者不是单方面给下级下命令，而是允许鼓励下级提问题、提建议。
对于要多和下属沟通这一道理，多数老板都不是很重视。而实际上，几乎所有的下属都认为老板博得众人尊重的重要原因是——“沟通、采纳意见和愿意倾听。”
然而，有些老板在和别人沟通时，喜欢逞口舌之快、专横跋扈，强迫别人接受他的意见。相信如此的领导风格和沟通方式，很难获得成功。因为，大家都明白，没有能力进行有效沟通的领导者是无法真正激励别人的，纵然他有雄心壮志、才华盖世，可如果他缺乏良好的沟通能力，他的事业的道路可能越走越窄。