温德姆酒店集团的国内特许经营权发展主要体现在七个方面，分别是少数民族特许经营发展、发展津贴制、管理公司配给、培训、财政安排、指导和单独联系点。温德姆成功的关键是通过酒店所有权项目建立财富。这个项目的结果是公司对酒店业的非洲裔美国人、讲西班牙语的拉丁美洲人、美国土著人等少数民族业主的重视。这个项目也使温德姆在竞争日益加剧的环境中继续增加它的酒店品牌；温德姆为了在财政方面给予企业家帮助，集团向至少有51%的少数产权、客房达到75间的酒店提供每间客房1，000美元的发展津贴（Development Allowance），对超过74间客房的大酒店提供每间房1，500美元的津贴，津贴上限为15万美元。
温德姆的目标是为客户提供追求获得酒店所有权所需的工具。集团根据客户酒店以前的管理经验，要求客户的酒店符合专业化酒店管理公司的条件。管理公司将为客户的酒店管理第一年，管理公司也可以根据特许经营者的要求随时提供管理；温德姆目前向所有的特许经营商通过先进的品牌酒店大学（HUBB）培训中心提供培训，这种培训面向所有的新业主和总经理。目的是向集团的特许经营商提供符合品牌标准所需的管理工具和资料；温德姆与许多资方有密切的关系，可向新的特许经营商介绍这些资源。