第一,董事会必须对所谓“领导能力”准确定义并达成共识。简单地说,领导人必须是能够打动人心的人,能鞭策人们,能鼓动公司的人都想要登上成功的顶峰。
第二,董事会要先解决各位董事之间的关于公司发展战略等方面的冲突,然后再选择总经理。大家一致同意的战略方向会使总经理的选择容易得多,因为大家都对公司的远景有正确的认识,所以也指明了新的总经理的任务。
第三,董事会需要衡量每一个总经理候选人的“软”素质,即“情商”。关键是所选的总经理应具备公司目前发展所必需的性格特征。
第四,董事会必须谨防那些看起来像总经理的候选人。领袖人物的魅力和圆滑的推销可能很让人着迷,但这些并非是真正的领导人必需的素质。
第五,董事会必须接受的是:真正的领导人更可能彻底改变现状。
第六,董事会必须永远避免做出仓促的决定。雇用一个称职的总经理无论如何都是一个缓慢的过程。