——理查德·苏泽
021　 丹·迪米科
（Nucor公司CEO）
【公司简介】
Nucor是一家过去30年中在美国最成功的钢铁公司。Nucor虽然身处夕阳产业，其远景却非常特别：希望把公司建成为全球效率最高、品质最好的钢铁厂，即使身处饱受国外竞争摧残的钢铁业，也能做到员工的工作有保障，公司的发展欣欣向荣。
【个人档案】
丹·迪米科就任CEO一年，Nucor公司的股价上涨了95%。他为Nucor公司塑造出一个严格讲究生产力的企业文化，只要5个人就可以完成其他钢铁厂10个人的工作量，领8个人的薪水。公司的远景透过一系列挑战性的激励机制，变得栩栩如生。
【管理技巧】
激励机制与激励事件不同，激励机制需要有持久性。到公司外面去开振奋人心的会议、迫在眉睫的危机，这些都是激励事件。有些还颇为奏效，但不能产生象激励机制那样持久的效果。激励机制的目标是要能够持续运作，可以维持数10年，就像3M公司的15%法则。
从丹·迪米科担任CEO的Nucor公司的一些事例中可以看出，Nucor公司激励机制的精髓在于：在企业中创造出高绩效的环境，使得员工天生的敬业精神更加发扬光大，而使得想不劳而获者无从藏身。即使管理者不想解雇那些生产力不佳的工人，工人们自己也会动手。