你主要可以从以下方面去了解人。
先是要了解他人的最基本情况,姓名、性别、学历、年龄、兴趣爱好、身体状况、家庭成员、工作经历、背景资料等。然后再了解他人的特长和优点。再了解他人的弱点和缺点。知人的目的和意义是善用人才,适才适用,因才而用。在对一个人没有十足的把握时,就委以重任就如还没把一种药了解清楚就胡乱吃了一样,说不定它是过期变质的,不但治不好病,还会加重病情。
善于选择助手就是善于让适当的人担任适当的工作。在企业中,善于选择助手是企业成功的一个关键因素,在人力资源开发和管理中,善于选择助手是最主要任务之一。
知人与善用人才的关系密切,缺一不可。知人是善用人才的基础,一个不知人的领导一定是一个不善用人才的人。知人是手段、方法,善用人才是目的意义所在,只知人而不善用人才对于一把手来说,是一种毫无意义的知人。
知人的意义和作用十分重大,但知人也有一定的难度:在人与人的交流中,有许多人之间不愿谈论自己,特别是不愿涉及个人的隐私;个体一直处在变化之中;个体的心理活动是观察不到的,个体的行为可以反映出一部分心理活动,但行为不代表心理活动;有时候个体自己并不清楚自己的优点和弱点,只有在特殊环境下才能反映出来。知人虽然有相当高的难度,但只要有正确的途径,还是可以知人的。