女职：：徐小、上，是原来的老轻工外贸，由于她顶撞过领导，被安排到与公司合苕的一家企业。徐钊一次上这家企业，发现徐小兰很芷派，给领导提的意见也非常有见解。徐钊心想:公司要不断发展，发展过程中当领导的难免会出现这样那样的问题。要是有徐小兰这样出于公心，能及时向决策者提出一些告诫的人有什么不好？于是徐钊找来徐小兰，与她长谈一次，并希望她回到公司来。
徐小兰有些意外和吃惊:徐总，你真的要我回来?
汽然。而且我还想让你当储运科的科长。我知道你原则性强，组织能力又好……徐钊的话上这位女同志顿时热泪盈眶。
我……我一定干出个样子来！后来担仟储运科科长的徐小兰确实也有一套，很快让这个原来比较落后的部门一跃变为先进部门。被公司重用的徐小兰事事认真负责，处处以身作则，她管的货物、报关、退税、供货集装箱等事务，徐钊和公司一点不用操心。过去储运科是个谁都不愿去的部门，原因是它:作苦、收人低。徐小兰通过与同事们不断改进工作，部门的效益迅速提高，现在职工的年收入都能达到五六万元。储运科的同志们说,他们的女科长虽然年龄过了50岁，可干工作还像当年的铁姑娘。
常听有些成功企业家在谈论企业辉煌时，总把自己看成是企业的救世主。其实一个企业的成功，管理者和决策者固然非常重要，伹要使企业长期稳健地发展,关键是企业的主人们是否能够长久地保持向上的干劲和团结的力量。作为一个企业的老总，就像一个钢琴手，如果他能用十个手指非常到位地弹好每一个琴键，那这台钢琴发出的就是动听悦耳的乐章。我们公司有个叫施宏的同志，每年都给公司创造200万的利润，是公司的功臣。我作为老总，内心非常感激他。小施个人素质好，能抵御各种协作单位的进攻，平时所杳的业余时间都花在工作上。但对待这样的同志，做领导的就该为他们多想想。因此,我和公司的儿位干部平时从各方面努力去关心他。我本人为了给小施找女朋友，就跑过数次。后来小施要结婚买房了，我又动用自己的关系，给他找好的地段、好的楼面。业务上出现问题时，我也会及时帮他处理。去年5月140小施结婚，邀请我作为证婚人。小施在结婚典礼上说了一段在公司成长的感受，让在场的人都很感动，而我听也感到无比欣慰。徐钊讲的这个小施，现在自己也带了三个徒弟，他常说:当年是徐总带了我，如今我也应该无私地把学到的东西传授给新同志。公司的同志都说小施身上有徐钊的风格。