一般情况下，工作计划有两种形式：一种是消极式的工作计划（“救火式”的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）；另一种是积极式的工作计划（“防火式”的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）。
那么，一份好的工作计划有什么要求呢？
1.工作计划不是写出来的，而是做出来的。
2.计划的内容远比形式重要，实实在在的内容要胜过华丽的词藻。
3.工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
4.简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
作为一个团队管理者，在制订工作计划时，需通过以下步骤：
1.根据上级的指示精神和实际情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施、具体步骤，环环紧扣。
2.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预期克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3.根据工作任务的需要，组织并分配资源，明确分工。4.计划草案制定后，应交相关人员讨论。
5.在实践中进一步修订、补充和完善计划。
那么，工作计划都有哪些表现形式呢？