从管理学的角度，这样的人员结构，会造成团队的混乱，容易导致团队成员陷入内斗、内耗和迷茫中，将精力白白浪费在“听谁的话”、“谁才是领导”上。因此，在管理学领域有一条铁律：一个团队，不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个团队无法发展。在这方面，有名的“美国在线与时代华纳合并”事件，就是一个典型的失败案例。
美国在线是一家年轻的互联网公司，讲究“一切为快速抢占市场的目标服务”，而时代华纳则是一家老牌企业，强调诚信之道和创新精神。两家合并后，由于管理层没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的方向。最终，这场“世纪联姻”以失败告终。可见，要搞清楚时间，一块准时的表就足够了，多了反而麻烦。
在企业管理中是如此，于我们个人而言，更是如此。我们常说，“成功之道，就是认准一个目标，其他的什么也不想，全力为这个目标倾尽一切努力”。任何人，如果在同一阶段给自己设立了两个以上的目标，就会使他的行为混乱，行动力被大大削弱。