只是，对于新加入的人来说，他们处于更容易被剥削发言权的这样一个位置，因此他们的市场行为通常都有谨小慎微的倾向，也有一些追随者动辄抛出所谓的行业规范，以此来排除新人的竞争威胁。
关于替代品，追随者往往与领导者保持同样的步调，如果有严峻的情况，因为处于最容易受影响的位置，领导者和挑战者就会变卖企业选择撤退。
●处于优势地位的企业与5F
利基者与其他的竞争对手相较而言，从5F角度来看是威胁较少的存在。最根本的原因是，在那些处于优势地位的行业巨头看来，虽然利基者和他们存在竞争关系，但是其获利较少，规模也不够大，在某个区域或者某个领域只是一个产业分工的存在。当然，某种意义而言，利基者们只是选择了“不竞争战略”运营的群体而已。
即使是销售者和使用者与利基者进行真刀明枪的谈判，他们都只维持着相对微薄的收入和较少的企业规模，不论是从规模实力还是生产水准上看，很多新加入进来的竞争者都对利基者嗤之以鼻。但他们也有软肋，那就是更容易受到来自替代品威胁的影响。这个时候利基者就面临新的选择，是否要和其他的竞争对手联合起来，充分发挥以往的企业关系？或是摇身一变，也去生产替代品。
