只不过，对于日本代表队而言，下一个四年中进入全球前四，这还是一个非常艰巨的目标。因为要有资格参加世界杯比赛，首先必须在预选赛中取胜获得参赛权。要做到这一点少说也得三年的准备时间。这是一个费时的工作。
除此之外，在队伍的形成和队员的培训方面，也需要具体制定出周到的计划。然后，一个节点一个节点地完成，例如先在亚洲预选赛上以压倒性优势勇夺第一。这些目标可以在实施过程中设定。
对于企业而言，这就是个短期愿景。企业的各个团队，以短期愿景为基础，制定出适合各自情况的战略来。
■战略随着规划的改变也要调整
例如在亚洲预选赛上，只要能达到比赛最低要求入围就万事大吉。瞄准了四年后的真正战场，将青年球员的培养当作是日本代表队的目标。如果规划更改为这样的话，相应的球队的成长战略也应该进行调整。
球队一定要根据理念和愿景来考虑成长战略。另外，一旦决定比赛的战略，为了实现这个战略就要选择相应的各种战术（具体操作的方法，例如参赛球员名单的选定），并进行实践检验。
图表1 ◆ 理念、愿景和战略的关系三角形依次为：
就像这样，当理念和愿景明确起来之后，践行的这些战略和战术才能得以具体执行（breakdown）。随着要实现的目标由远及近，最终目标距离自己越来越近的时候，战略则要更加地具体化为宜。不知道读者朋友们是不是也会这么认为呢？